на предмет актуальных проблем и задач компании, стоящих перед будущим управленцем
аудит организационной структуры, системы работы компании, эмоционального фона коллектива на предмет сильных сторон и зон роста
Составление подробного ТЗ на подбор (корпоративные, профессиональные и личностные компетенции)
Запускаем активный поиск по нашей базе, базам job-порталов, соц.сетям и партнёрским каналам
Написание и размещение продающей вакансии (нашими силами и ресурсами)
каждый из которых получает оценку вида 8.142 или 6.638, в соответствии с которым ему присваивается грейд (А, В или С)
Заказчик получает только А/В+ кандидатов с описанием их сильных/слабых сторон и базовой характеристикой от предыдущих работодателей
Проверка прошлого кандидата на предыдущих местах работы по технологии ФСБ. Мы сверяем показатели/результаты/достижения, о которых говорит кандидат с тем, что говорят о нём в компании.
Мы общаемся не только с руководителем, но и с коллегами, подчинёнными и даже теми людьми, которые были просто знакомы с кандидатом в рамках компании.
Проверка по технологии ФСБ
Чтобы не тратить целый месяц, всего за 3 дня проверяем кандидата "в бою" и оцениваем его по 10 ключевым факторам по нашему грейд-листу
«Тестовая 3х-дневка» для 1−3 кандидатов
Это позволяет избежать типичных ошибок при найме управленца реализовать все 100% его потенциала. На 50-70% ускоряет адаптацию и вхождение в дела.
Помощь в адаптации нового сотрудника
которые обеспечивают результативный найм управленца в ваш бизнес